不斷強化隊伍建設是公司的基本方針。

公司戰略人才培養體系由四個部分組成，共同構成公司戰略人才庫。

第一部分旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。公司會在試用期期間對員工進行“新人訓”，主要為其介紹公司的發展歷程，公司的企業文化，并為新員工規劃好職業發展道路。也會定期舉行行業技術類的“專家座談會”，幫助員工專業技術上快速成長。

第二部分旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。公司會為員工組織管理類課程，提高員工的人員組織管理能力。

第三部分旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

第四部分旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。

通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。